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【摘要】:
2018年11月2日上午,山东贺友集团有限公司董事会议在公司驻所召开,董事长董强主持会议,会议研究了班子成员任命,班子成员分工及涉及职工权益的有关问题,形成决议并起草下发相关文件。随即公司召开经理办公会,总经理陶清武向班子成员传达董事会决议有关内容及任命事项,要求全体班子成员按照分工认真抓好工作落实。近期要特别做好安全、环保工作,落实好重污染天气应急方案。根据当前市场情况,务必抓好质量提升工作,在

2018年11月2日上午,山东贺友集团有限公司董事会议在公司驻所召开,董事长董强主持会议,会议研究了班子成员任命,班子成员分工及涉及职工权益的有关问题,形成决议并起草下发相关文件。随即公司召开经理办公会,总经理陶清武向班子成员传达董事会决议有关内容及任命事项,要求全体班子成员按照分工认真抓好工作落实。近期要特别做好安全、环保工作,落实好重污染天气应急方案。根据当前市场情况,务必抓好质量提升工作,在市场布局方面精准定位,产销联动,以质量提升促进贺友产品市场拓展,全面完成公司各项任务目标。

下午3?#20445;?#20844;司召开班子成员扩大会议,班子成员、中层正职人员参加会议。会议传达学习习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话的会议精神,要求大家认真学习贯彻,充分激活总书记座谈会上关于 “我国民营企业只能状大不能弱化,而且要走向更加广阔的舞台”。 “民营经济是我国经济制度的内在要素,民营企业和民营企业家是我们自己人”的重要论述。会上各位班子成员?#26469;?#31616;要汇报了去年组建新团队以来工作具体情况。

按照会议议程安排,董事长董强做了题为“迎?#35759;?#19978;,调高目标,凝神聚力再出发”的工作报告。董总认真回顾2017年11月2日?#38590;?#32452;建新团队一年来公司在“保生存、保发展、解风险、聚人心”四个方面做的大量工作。一年来贺友在环保?#35762;?#25972;改停产半年的状况下,迅速恢复生产,全面完成主生产线的全面升级改造。在?#24418;?#24066;政府的帮助支持下积极化解风险,加速土地收储,落实整体搬迁方案。在公司内部采取一系列以?#23435;?#26412;、创新发展的举措,产质量大幅提升,1-10月份单线生产上缴税金1200万元。在当前的工作中,要牢固树立安全环保底线思维,不折不扣抓好质量提升,不折不扣抓好班组建设,不折不扣抓好市场研发,不折不扣抓好班子团结。

董总强调,2019年确定为贺友集团“管理提升年”要调高目标,产量目标提高30%,产品合格率达到99%以上,产销率100%。一是以班组建设为抓手,抓好生产管理,质量大提升?#27426;?#26159;以安全环保为抓手,抓好现场管理,形象大变化;三是以阳光透明为抓手,抓好采购管理,节流见成效;四是以强化审?#23435;?#25235;手,延伸财务管理,监管更到位。在?#24418;?#24066;政府的紧强领导下,团结依靠全体干部员工,保持定力,坚定信心,迎?#35759;?#19978;,凝神聚力再出发,争创一流新业绩。

 

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